Находим ключевые ограничения роста бизнеса и выстраиваем систему масштабирования
Для проектов, в которых есть оборот и команда, но нет устойчивой системы и роста

Скоринг по 64 показателям, диагностика и оцифровка всех процессов

Сопровождение бизнес-трекера до результата
Ответить на 3 вопроса о вашем проекте и получить дорожную карту работ по нему за 24 часа
Получить промо код
Суперхозяин
на Суточно
и Airbnb
Авторская методология, основанная на опыте 100+компаний
15 лет составления стратегий и операционного управления




9,8
на Booking.com
5.0
в 2ГИС
Находим ключевые ограничения роста бизнеса и выстраиваем систему масштабирования
Если есть оборот от 300 млн и команда, но нет устойчивой системы и роста

Скоринг по 64 показателям, диагностика и оцифровка всех процессов

Сопровождение бизнес-трекера до результата
за 6-8 мес.
Ответить на 3 вопроса о вашем проекте и получить дорожную карту работ по нему за 24 часа
Получить промо код
Суперхозяин
на Суточно
и Airbnb
Авторская методология, основанная на опыте стратегий для
100+ компаний
15 лет составления стратегий и операционного управления




9,8
на Booking.com
5.0
в 2ГИС
Находим ключевые ограничения роста бизнеса и выстраиваем систему масштабирования
Если есть оборот от 300 млн и команда, но нет устойчивой системы и роста

Скоринг по 64 показателям, диагностика и оцифровка всех процессов

Сопровождение бизнес-трекера до результата
за 6-8 мес.
Ответить на 3 вопроса о вашем проекте и получить дорожную карту работ по нему за 24 часа
Получить промо код
Суперхозяин
на Суточно
и Airbnb
Авторская методология, основанная на опыте стратегий для
100+ компаний
15 лет составления стратегий и операционного управления




9,8
на Booking.com
5.0
в 2ГИС
Для проектов, в которых:
Бизнес держится на собственнике а не на системе
Деньги есть, а управляемости нет
Команда набрана, но она не растит бизнес
Нет четкой стратегии и ее воплощения в ежедневном управлении
Проводим
-скоринг по 11 функциональным областям
-интервью с ключевыми сотрудниками и оценку по системе ABC - players
- стратегическую сессию с командой,
- синхронизируем видение собственника и вовлекаем сотрудников в процесс улучшающих изменений
-формируем дорожную карту по созданию операционной устойчивости
- подключаем бизнес-трекера для сопровождения изменений